Proclif est un groupe d’hôpitaux privés opérant en Ile-de-France.

Témoignage :
« Dans toute société financée en LBO, et croissant rapidement par acquisitions externes, la charge de travail de la Direction Financière est très lourde. Toute assistance est la bienvenue, d’autant qu’il s’agit d’une aide précieuse à la nécessaire évolution des cultures et des pratiques antérieures.

L’intervention de E. Fanton a eu plusieurs bénéfices :

• Elle nous a permis de scinder les tâches : par exemple, j’ai pu me consacrer entièrement à la mise en place des systèmes de consolidation, de reporting et de communication financière, tout en gérant administrativement le groupe au quotidien, pendant qu’il prenait en charge le projet d’entrepôt de données et de reporting de gestion extra-comptable.
• Elle a apporté une vision système et architecture informatique, indispensable en l’espèce, qui n’existait pas dans notre groupe en cours de construction. A cet égard, la double compétence système+finance de l’intervenant a été un plus indiscutable.
• Enfin, s’agissant de conduire le changement, deux voix qui parlent de concert ont naturellement une portée plus grande.

Le travail en binôme est assez peu pratiqué au niveau des comités de direction lorsque l’ampleur des projets d’un groupe appelle un renforcement temporaire du management. C’est probablement un tort. Pour moi, dans le contexte de l’intervention de E. Fanton, ce fut une expérience positive et je la recommanderai volontiers. »