Management de la transformation numérique
Situation type
Les mises en place de systèmes d'information sont des projets lourds, coûteux, incertains. Ils produisent des transformations de l’entreprise pouvant aller d’un simple ajustement des processus jusqu’à une refonte complète du modèle stratégique.
Enfin, une focalisation excessive sur le «triangle de fer du projet»
- fonctionnalité, coût, délais - tend à faire passer au second plan l’objectif de création de valeur.Pour ces raisons, ces projets exigent d’être gérés avec précision et d’être pleinement visibles du chef d'entreprise.
Savoir faire
InSYNC a été fondé par des informaticiens et des managers chevronnés. Gérer la dimension technologique et la dimension business d’un projet est dans notre ADN.
De l'alignement stratégique du système jusqu'à la conduite du changement, nous prenons la direction de vos projets SI, ERP, transformation numérique, en tant que maître d’ouvrage.
Nous assurons la liaison entre la direction informatique, la direction générale et les utilisateurs. Nous décloisonnons votre organisation et obtenons des résultats concrets et mesurables. Nous gérons le maître d’œuvre et les sous-traitants.
Quelles que soient les méthodologies employées, Agile ou Waterfall, nous bâtissons vos succès sur un différenciateur simple : au travers de la technologie, nous créons de la valeur stratégique et de l'excellence opérationnelle.
Transformation numérique
Les transformations numériques ne datent pas d’hier. Elles se produisent chaque fois qu’une innovation majeure impacte les technologies de l’information, et c’est arrivé plusieurs fois par le passé.
A chaque fois, InSYNC montait au front pour aider ses clients à dégager de la valeur stratégique dans l’utilisation des technologies émergentes.
Dans certains cas, l’innovation amène de la rationalisation opérationnelle. On peut citer l’exemple de la mobilité. Voir plus bas comment nous avons aidé Insert, leader français de l’affichage en centre ville, à bénéficier de la mobilité numérique de son personnel de terrain.
Dans d’autres cas, l’innovation va rendre obsolète certains aspects de l’équation stratégique de l’entreprise. On peut citer l’exemple du modèle commercial «cash & carry» qui doit composer avec les pure players ecommerce et doit faire évoluer son modèle économique ``de la brique vers le clic``.
Le Delas nous a confié une mission de ce type. Voir plus bas le témoignage de son PDG.Dans tous les cas de figure, management de transition et transformation numérique sont les deux faces d’une même pièce.